近日，盼盼食品集团2021年新春培训暨誓师大会在盼盼食品厦门办公大楼视频会议室举行。现场座无虚席，同时还有近4000名全国各地的员工代表视频连线接入，共同参加。
作为新春首场培训，盼盼邀请知名咨询培训导师对集团员工进行专题培训；在誓师大会上，盼盼董事长蔡金垵为四个新成立事业部进行授旗，并做重要工作指示。
“牛年，要紧紧围绕‘我们的食品是做给我们自己亲人吃的，我们的饮料是做给我们自己亲人喝的’产品理念，更加严苛把控产品质量，致力为广大消费者提供优质健康产品；要积极拥抱变革，不断加强队伍建设，持续构建富有活力的学习型团队；作为北京2022年冬奥会官方赞助商，要与国际一流企业对标，加速国际化步伐，在世界舞台上展示民族品牌的风采。”蔡金垵说。
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牛年从打造学习型团队开始
本报讯春节后的第一个工作日，盼盼饮料事业部、电商部、盼盼食品上海战区、国际部及相关职能部门等60余名核心干部齐聚上海，马不停蹄地召开了为期三天的2021水头启动会及陈春花老师的领导者必修课培训。
“牛年，我们要善作学习的‘孺子牛’，构建学习型团队。”盼盼饮料事业部总经理蔡丕鹏在会议致辞时，再一次强调盼盼食品集团董事长蔡金垵对“学习”的重要指示。未来，盼盼饮料也将致力于持续打造学习型团队，在工作中学习、学习中工作，以学习的姿态去拥抱变化，以专注的心去打造不一样的盼盼饮料团队。
会上，蔡丕鹏提出“归零重生”。他希望每一位盼盼饮料人应不忘初心，坚持梦想，未来要从五个核心举措去进行深化。第一，聚焦是一种经营习惯，必须聚焦区域、聚焦客户、聚焦产品。第二，目标必须责任到人，过程管理可持续追踪。第三，做一个合格的经营者，在有限资源里创造无限可能。第四，开发消费者真正需要的产品。第五，联结外部资源，共同赋能盼盼饮品的未来。同时，希望盼盼人不忘初心，承担责任，勇于挑战，自我检讨，盼知盼进，在即将到来的水头季打一场漂亮的战役。
在顾客价值、成本价值、管理核心等诸多问题上，著名经济学家陈春花也给出解答。在顾客价值上，陈春花认为，沿着旧地图找不到新大陆。数字化时代，以往的成功经验反而可能成为绊脚石，企业必须坚持顾客主义，需要真正以顾客需求为导向改变自己的思维模式，思考顾客价值创新。在谈及“成本是一种价值牺牲”方面，陈春花给出了新的解答。她认为，成本花在顾客及员工身上才有意义。没有最低成本，只有合理成本。成本决定品质，合理的成本应该可感知、可比较，并以质量为基准。有竞争力的合理成本的核心是产品和服务符合顾客的期望。所谓降成本的核心是降低顾客的成本，节省顾客的时间。
同时，对于管理与人的关系，陈春花表示，管理不谈对错，而是面对事实解决问题。管理始终为经营服务，围绕工作目标和人的价值来展开，管理的核心是激活人。员工激励要让满足感和绩效相关，满足感本身要来源于工作。激励是个用心换心的过程，要永远站在对方的角度去做。
陈春花作为数字化时代管理理论创新引领者，深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究。此次培训课程，从企业基本元素、战略、营销、管理、团队等多个维度进行了分析和指导，让参会人员了解建立共同语境、促进动作协同的必要性和追求企业经营可持续发展的重要性。
