盛朝阳在2019年成为湖南糖酒副食品总公司（下文简称糖酒公司）总经理前后，在他的推动下，糖酒公司做了两件事，一是成为内参酒销售公司股东，二是成为内参酒经销商。
这一举措相当有魄力，因为糖酒公司是一家国有企业，也是茅台酒经销商。在酒业板块上，这属于“家里有矿”，原本可以轻松过日子。
但决策来做内参酒，就需要迎接新的挑战，商业路径上要转向市场化；工作方式也要变，坐商变行商，需要激活整个盘子。
但做大内参酒是盛朝阳的新布局，他从白酒的香型消费趋势以及内参酒的资源稀缺上判断，内参酒都会有很好的市场机会。
于是，他做出决策，然后，推动变革。
酒鬼酒的黄金时代烙印
盛朝阳所在的糖酒公司，曾经和酒鬼酒公司有过深度合作，经历过“光辉岁月”。
盛朝阳是湖南益阳人，大学毕业后，就到糖酒公司上班。那是90年代初，他记得那时自己的工资一个月是100多元，不算少，但一个月的工资，还买不到一瓶酒鬼酒。
彼时正是酒鬼酒的辉煌时期，盛朝阳还存留一些很深的记忆：
那时糖酒公司有专门的一个板块是经营湘酒，其中做酒鬼酒的那个部门，是公司的财神，“日进斗金，格外神气“。
当时的酒鬼酒太紧俏，搞到货就等于挖到了“矿”，糖酒公司一项主要的工作，就是专门派人在湘西盯着，争取拿到更多的货。那时信息、交通都不便利，从长沙去一趟湘西，至少需要驱车12个小时以上。但拦不住各地酒商熙攘前往，盘踞湘西，大抢酒鬼酒。
那时湘泉在湘江边做了一个巨幅广告，“人生百年，难忘湘泉”，相当于长沙的城市地标。
当年盛朝阳有个广西朋友爱喝酒，特别馋酒鬼酒，但市场上不容易买到，最后盛朝阳想办法买到两瓶半斤装的酒鬼做礼物，送了过去，双方都“感觉很有面子”。
酒鬼酒那个时代的辉煌，也在盛朝阳的记忆里沉淀成了一种本土情怀。
新官上任，第一把火给了内参酒
盛朝阳入职糖酒公司后，就一直在糖业板块，这是一个挑战性非常高的行业。
准确的说是对市场行情、价格的把控能力，要经受巨大考验。对于盛朝阳来说，糖业板块的客户基本稳定，量也很大，而价格把控程度，直接决定了公司的盈利水平高低。
在糖酒公司长达20多年的历练，盛朝阳也有了与众不同的市场眼光。到了2019年，盛朝阳升任总经理，业务开始涉及酒业板块。
上任前后，盛朝阳开始推动糖酒公司布局内参酒。
决定成为内参酒销售公司股东之前，盛朝阳感受到了中粮酒业的诚意和决心。“酒业主要领导都放下身段，虚心学习，主动向经销商学习成功经验，共同探讨怎样做好、做大内参酒。”盛朝阳对此深有感触。
除了中粮 “实力强，品质好，诚信高”这方面的原因之外，从白酒行业本身，盛朝阳认为内参酒迎来了自己的机会。
盛朝阳分析，现在酱酒消费越来越强势，给其他香型会带来一定程度的冲击，反而是“浓、清、酱”一口三香的内参酒，会凭着自己独特的馥郁香，迎来更好的机会。
更重要的原因是，盛朝阳希望借由内参酒，推动糖酒公司实现更高程度的市场化，提高市场执行能力，在原有的优势基础上，打开新的局面。
双重身份的领头羊，领导力更胜
布局内参酒前后，糖酒公司需要作出的改变，盛朝阳模仿了两个简单的坐姿来形象化描述：之前，是放松地往沙发上一靠，翘起二郎腿；而之后，是坐在沙发边沿，身体前倾。
盛朝阳表达的意思是，这就是坐商和行商的区别。坐着等八方来朝，跟走出去开疆拓域，是完全不一样的心态和布局。如何推动转变的发生？盛朝阳的答案是——“给别人一个舞台”。
目前转变后取得的成绩，盛朝阳还算满意：因为他刚下发任务指标时，普遍有畏难情绪，但最后，团队却超额完成了任务。
2020年，糖酒公司的任务继续提高，此时的团队，却多了更多的信心。这种提高，就是盛朝阳的野望，他希望市场化操作能力更强一些，让公司在未来保持足够的竞争力。
盛朝阳与内参酒公司的关系比较特殊，他是董事长，也是经销商。
在2018年的公司成立股东会上，他被选举为董事长。作为董事长，他会和股东们一起开会、沟通，如何推动内参酒公司更好的发展。
而作为经销商，他又是内参公司的服务对象。对于内参酒销售公司体现出来的专业水平，盛朝阳比较满意。“办事效率比较高，更重要的是，内参公司有朝气，实际运作中，不是简单想达成任务，而是从客户自身的角度来盘算，如何一起做好市场。”盛朝阳评价。
双重身份的他，能从不同角度去规划和指挥，战略更全面，执行更完善。
