围绕中生代用户，肆拾玖坊要做什么？“时代淘汰人的从来不是年龄，而是一个人的认知和对世界的好奇心。所有的50后、60后、70后，82年以前的人，都应该给自己一点勇气和掌声，这个世界仍然是属于我们的。”知名财经作家、肆拾玖坊品牌挚友吴晓波年终秀中提及的这句话已在朋友圈刷屏。同样被刷屏的，还有从“中生代”中来到“中生代”代中去的肆拾玖坊。

虽然中国的90后已经成为了消费品市场上最重要的力量。但是同样不可忽视的，还有被称为“前浪”的中生代群体。这个群体不仅是“K型时代”中重要的消费力量，而且还通过供给和需求两端不断地思考和创新，创造了一个酒业“新物种”——肆拾玖坊。

在与时代同频共振中，肆拾玖坊不断地迭代、进化，最终成为酒业新零售企业标杆。

吴晓波口中的中生代 创造了一个酒业“新物种”

诚如吴晓波所言，当我们在关注90后、80后、00后的时候，中国仍然有很多像高德康、董明珠这样的50后、60后，和肆拾玖坊这样的中生代创业者，仍然在中国一线，也值得被关注。

中生代是怎样一群人？一千个人有一千个哈姆雷特。“用开放的心态和情怀去追求人生，对再创业充满激情，对社会有普世的责任感。”肆拾玖坊创始人张传宗这样定义“中生代”。他们有体制内流出的知识分子、大中专院校毕业生，还有一些自主“下海”的机关事业单位干部，以及相当一部分进城务工的农民等其他各行各业的精英人士......他们经过再学习、再就业而改变了原有身份。

吴晓波提到，今年将与肆拾玖坊一起发布一份“中生代现状报告”。在调研中，双方发现两个数据，在2021年胡润百富榜中，出生于1962-1982年的人占到47%，在所有A股上市公司总经理中占87%。

这说明什么？钱还在中生代手上，权还在中生代手上。这批人现在是最焦虑的，他们有自己对生活的理解、对工作的理解，他们认为兴趣圈层大于工作圈层、人际和谐大于财富追逐、品质溢价大于价格诱惑、健康独处大于拼命交际。

据悉，肆拾玖坊有49个创业者，49个人中超过70%都是中生代，是62-82年出生的人，他们很多是从一些大公司离职以后二次创业的。可以说，肆拾玖坊的49位众创股东，也是肆拾玖坊的用户客群画像。

当消费升级的潮流汹涌而来，当市场与用户产生了新的需求，当消费领域需要品质感体验感更好的东西，他们聚在一起，跨界到酒业，创造了肆拾玖坊。

张传宗接受酒业家采访时表示，肆拾玖坊以酱酒进行切入，目标定位中生代，提出“新中产，优生活”，这样就成全了肆拾玖坊的三个初心：一是引领中生代玩转互联网；二是人到中年家到中产，事业再出发，为社会创造价值，获取更多成就感；三是建立商学院，通过商学院这种互相信任的平台和家园，相互成就相互信任，分享认知盈余。

“顺势而为，自我赋能，最了解目标用户的一群人。”当评价到肆拾玖坊众创股东时，有业内人士如是说。

值得关注的是，肆拾玖坊将启动“城市中生代英雄计划”，集中展示肆拾玖坊中生代伙伴的精神风貌，以及他们为酒业新物种发展所贡献的力量。

从中生代来，到中生代去 肆拾玖坊改变了酒业生态

不管是新零售，还是新物种，往往都模糊了品类和业态的界限，回归到以用户为中心的本质，越是聚焦细分的人群，细分的场景，越容易成功。

而肆拾玖坊便聚焦中生代，基于用户需求，重构产品与用户的连接方式，打造以连接质量为前提以情感输出为要素，以社群沉淀为结果的商业模式，让用户有代入感，产生愉悦感和期待感。与此同时，肆拾玖坊还围绕中生代进行一系列变革，让新物种持续进化。

有调研报告显示，中国白酒主要消费群体是中生代，他们对消费体验有着更高的追求，青睐便利、快捷、新颖的消费方式，注重消费带来的情感价值，易于接受互联网科技创新带来的新商业模式；他们一方面愿意为更好的消费体验、更高品质的商品和服务支付溢价，另一方面也注重价格与价值的匹配，在追求卓越体验的过程中也关注性价比。高品质消费是他们最典型的消费特征。

从1.0阶段49位联合创始人默默打造产品模式、模式与文化，到2.0阶段通过众创、社群、社交打造了5000个新零售终端，到3.0阶段提出“恪守品质、科技赋能、用户至上”的品牌使命和核心战略，肆拾玖坊始终在时刻把握中生代用户需求，与用户协同共创，极大提升用户体验，让肆拾玖坊成为“离用户最近的白酒企业”。

围绕中生代用户，肆拾玖坊要做什么？

一是构建品质“护城河”，肆拾玖坊酒业董事长孙跃提到，肆拾玖计划通过3-5年打造1万个新零售终端，并且在茅台镇投入建设2个单体产能过万吨的酒厂，致力于未来3年内构建3万吨产能，5年内构建5万吨的产能，为肆拾玖坊品质加码。与此同时，肆拾玖坊先后聘请酒界泰斗梁邦昌、中国白酒工艺大师陈孟强分别担任首席技术官、总工程师，还将采取“内部培养+外部引进”双举措保障人才建设，持续完善“善酿者”IP。

二是借助科技赋能提升产业，让产品做到质优价实。肆拾玖坊构建了一整套数字化供应链、数字化销售渠道以及数字化营销体系，实现了产品的生产、仓储物流的一物一码可溯源，到销售渠道的数据沉淀与分析，以及消费者大数据的收集与整理，结合产品属性制定千店千面，千人千面的数字化营销体系，从而反向赋能与销售终端与生产前端，实现了高效响应。

三是用户体验升级，在继续复制现有的新零售众创模式基础上，有选择地拥抱传统渠道，携手打造1万家新零售终端，给用户提供更丰富、多元、体系化的体验。

“所有的好生意都是一种新生活方式的展示，所有的好事业都是一群志同道合的欢聚。”吴晓波认为，新商业有五大要素突变：媒体突变、受众突变、渠道突变、审美突变、主流突变。而肆拾玖坊无疑具备新商业的要素，构建了品质严控、价值共创、圈层文化、生态创新四大“方法论”。

在共同富裕的大背景下，每个企业都是时代的产物，都应该主动适应时代浪潮、抓住时代机遇。在坚守与创新中，肆拾玖坊将成为推动中生代就业与推动酒业高质量发展的重要力量。